地标资讯  365fz.com  2003-7-26     宋冰
      所谓大象者，《辞源》解释为一切事物的本源，后引为封建帝王的一统天下。因此，大象是一种权威，一种集权，或者说是一种对资源的有效控制。按照现代经济学的说法，大象应该是能控制行业市场，在产品、资金渠道及生产资料方面有强大市场影响力的企业集团。大象的影响力首先是看得见的，它有产品，有工作人员，还有各种类型的广告活动。但同时大象的影响力更是看不见的，它有一种魔力，无边无际地影响着每一个群体。老子《道德经》中说“大象无形”，也正好涵盖了这种意思，大象的无形之处正是对市场的绝对控制，从思维、意识到行为方面的控制。古人云：执大象，天下往。每一个人，每一个集团或阶层，都在努力寻求着合适的切入点，希望籍此能成为执大象的风云人物。
    在房地产业界，随着市场的更深入发展和整合，市场竞争的加剧，地产大象也逐渐浮出水面。凭着强大的品牌影响力和雄厚的资金实力，地产大象们走南闯北，在全国各大中城市运筹帏幄，叱咤风云，大赚了一把。行内早先有个说法叫：“南有万科，北有万达”，起家于深圳，品牌响誉全国，专门以住宅开发为主的深圳万科和以足球带动品牌的商业地产大户大连万达，分别在两个领域内引领着一种精神，尤其万科，在业界基本成了顶礼膜拜的对象。实际上从开发规模上来说，广州的华南版块，其个案在全国的影响力更比万科的项目强得多。如碧桂园、祈福新村、奥林匹克花园等，已经是全国业界争相学习和复制的模板，但从开发商的品牌影响力，企业运作能力和可持续发展角度讲，这些开发商能力有限。相较于万科和万达，众多的开发商所缺乏的是那种对住宅的追求精神，这种精神演变成了一种品牌资源的控制和行业的引导。
    地产大象具有区域性。在全国，万科王石他们是大象，和黄李嘉城他们也是大象。当中的区别是其成长的市场基础不一样，和黄依着自己的强大资金实力和市场运作经验作背景，有选择地掘取全国市场，北京、上海等城市都有其足迹。万科则凭着其品牌的极端影响力，面向全国，有效控制着重点市场的份额。万科已经不再是单纯的开发者，它已上升为业界的圣地，略带几分神秘。
    回过来看长沙，我们发现这里没有地产大象，或者说，根本不可能有地产大象。长沙的房地产项目每年都有大量的推出，从早期的维一星城、颐美园到现在的亚华·香舍花都、南都·西街花园，个案都不同程度地对市场产生影响，具有一定的知名度。但却没有一家地产公司具备强势的品牌号召力，能够凭其企业的品牌建立起良好的口碑，也不可能有较先进的开发思维和资源控制，至少目前没有。星城的开发商们要么是半路出家、经验不足；要么是先天缺乏营养，土地及资金供应无能为力；要么是外来大户，但对本土市场却需一个适应的过程。多数开发商缺乏市场运作的整合概念，仍然停留在一种做市的层面上，市场谈不上创新和有效控制，都集体缺钙。相较于沿海，相较于王石潘石屹他们，星城地产商们仍然需要做功课，必须学会把企业经营放在首位，学会营造企业的品牌，以企业品牌与项目品牌相互带动，形成滚动的发展战略，一句话，学会做势。当有一天，开发商说一句话，媒体可以屁颠屁颠地分拆成十句，并美其名曰：地产新理论，或者开发商挪动一步脚，从城东到城北，消费者就乐颠颠地跟着，并竖着大拇指讲：“我就要这样的房。”这个时候，我们认为，地产大象该是诞生了。
    最后还是引用老子的一句话：大象无形，大音稀声。成就地产霸业，关键看经营，关键看创新，关键看开发商们的智慧和魅力。地产大象，你准备好了吗？